اهداف و نتایج کلیدی – OKR

همیشه تعیین هدف یه قسمت کاره، رسیدن به هدف هزارتا کار!!! توی این دوره من اصول هدفگذاری، روش ها هدفگذاری و گام های مختلف رو گفتم.

یه سری تمرین داشتیم. یه عالمه فرم پر کردیم. روش SMART و…. انواع هدف رو هم بررسی کردیم.

حالا می خوایم یه گام بریم جلوتر. عملیاتی تر. شاید بشه گفت از اینجا به بعدیه ذره سازمانی تر و تیمی تر بررسی می کنیم. هدفگذاری یه قسمتش خودتی، یه قسمت هم ابزار ها و تیم و بازوهایی که داریم. مسلما خودمون نمی تونیم به تنهایی همه ی کارها رو انجام بدیم. اگه قرار باشه همه چی با خودمون باشه، شک نکنید که به هدف نمی رسیم و موفق نمیشیم.

برای موفقیت بهتره اهداف و نتایج کلیدی رو مد نظر قرار بدیم. روش اُ.کی.آر الان تو بیشتر شرکت های پیشرو و موفق اجرا میشه.

در روش OKR بهتره به نکات زیر توجه کنی:

  • اهداف سطح بالا انتخاب کن.ولی یادت باشه، یه عالمه هدف نه! فقط دویا سه هدف هم راستا (تجمیع اهداف هم راستا)
  • هدف تعیین شده رو به پروژه ها و نتایج کلیدی و کمی تقسیم کن. نه به اهداف کوچکتر! در این قسمت سه تا شش پروژه
  • این سیستم هدفگذاری رو برای همه ی پروژه ها استفاده نکن. فقط برای پروژه های جدید با نتایج کلیدی و عددی
  • برای رسیدن به اهداف، نیاز به تیم، ابزار، امکانات و البته یه رهبر با داشتن سود در این هدف( رهبر می تونی خودت باشی)
  • سیستم OKR بهتره برای سه ماه باشه و اونو به سه تا ماه تقسیم کنی. در هر ماه به یه سری از نتایج کلیدی می رسیم.
  • حالا که تیم داری( تیم ممکنه دو یا سه نفر باشه ) همه ی اعضا تیم باید بدونن اهداف و نتایج کلیدی هر قسمت چیه.
  • باید به طور هفتگی کنترل و بررسی کنی.و به نتایج امتیاز بدیم.
  • و…