رشدکسب وکار و توسعه ی بیزنس باید از اصول و قواعدی که مسیر رو هموارتر می‌کنه پیروی کند.هدف از راه اندازی کسب وکار، کارآفرینی و پولسازیه؛ مگه غیر از اینه؟ البته که نه. هرکدوم ازما اهدافی رو برای خودمون تعیین کردیم و محقق شدن هدف، پشتکارمستمر، انگیزه، نگرش سازنده، الگو و مربی تیم‌ورک و خیلی موارد دیگه لازمه.
مطمئن‌ترین راه برای رشدکسب وکار شرکت توکلاس‌های مدرسین این حرفه است؛ شما آموزش‌هایی رومی‌بینین که باعث میشه عملکرد تون تو حیطه‌ی شغلی بهبود پیدا کنه و به اون رشدی که مد نظرتون هست برسین.
مراحل اصلی رشدکسب وکار
بسته به نوع کسب وکار، بازار هدف، زمان تولید محصول و… مراحل اصلی رشد کسب وکار برای هر بیزنسی، متغییره؛ پس ما به صورت کلی به چند نمونه اشاره می‌کنیم:
همسو سازی فعالیت با هدف
برای رسید به هدف (اینجا رشدکسب وکار و توسعه‌ی اون مد نظرمونه) باید رفتارها و عملکردهایی تو راستای رسیدن به اون هدف داشته باشین.
اگه قصد دارین تو آینده ای نه چندان دور، برند سازی کنین باید راهکارهایی رو امتحان کنین که شما رو به اون هدف برسونه. مثلا در مورد نیاز مشتری تحقیق کنین و پروداکت یا خدمتتون روگسترش بدین؛ چون باعث میشه سلایق و علایق مخاطب رو بشناسین و تو بخش رشدکسب وکار شرکت موفقیت‌های زیادی بدست بیارین.
- آموزش ببینین
تو کلاس‌های آموزشی گوناگون شرکت کنین، همایش‌ها و دوره های رشدکسب وکار، جلسات و نشست و برخاست با آدمای موفق رو دست کم نگیرین. شما میانگین پنج نفری هستین که باهاشون نشست و برخاست می‌کنین.
مهارت‌هایی مثل هنر مذاکره، مهارت فروش، زبان بدن (بادی لنگویج) رو کسب کنین.
- شبکه های اجتماعی
روی بازاریابی آنلاین متمرکز بشین. از شبکه های اجتماعی پربازدید مثل توییتر، فیسبوک، اینستاگرام غافل نشین، تو فضای مجازی فعالیت بازاریابی جدی رو شروع کنین؛ چون پیدا کردن شما و محصولتون راحت و سریعتر اتفاق می افته و باعث رشد کسب وکار میشه.
- استخدام نیروی انسانی
یادتون باشه همه ی آدمای موفق و ثروتمندی که می‌شناسین، به کمک یه گروه و تیم به قله های موفقیت رسیدن.
از اندیشه ها، مهارت‌ها و ایده های خلاقانه‌ی افراد مختلف، استفاده کنین. موفقیت گروهی اتفاق می افته. افرادی رو استخدام کنین که مسؤلیت پذیر و متعهد باشن، تکیه به آدمای این چنینی باعث میشه ساختار تجارت شما شکل موفقیت به خودش بگیره؛ ویژگی مسؤلیت پذیری اونا زمینه های رشدکسب وکارتون رو آماده می‌کنن.
برند و اسم تجاری برای رشدکسب وکار
شما شرکتی تأسیس کردین و قصد دارین تولیداتی (خدمت یاپروداکت) رو به مخاطبین عرضه کنین؛ پس برای شناخته شدن و ایجاد حس خوب و اطمینان بخش تو بازار هدف (مشتری) برای کسب وکارتون برند و اسم تجاری انتخاب کنین. هویت بصری کسب وکار ایجادکنین.
- ریسک حساب شده
منفعل نباشین؛ گاهی اوقات برای رشدکسب وکار شرکت، لازمه بعد از سنحیدن همه ی جوانب (هزینه ها، ضرر و زیان، مشکلات احتمالی، رقبا و بقیه ی موارد) دست به ریسک حساب شده بزنین. نترسین. راه‌های جدید تولید، فروش، توزیع و… رو امتحان کنین.
- بازار رقبا
برای اینکه یه قدم از رقبا جلوتر باشین لازمه که حتما بازارشون (مشتری، محصول، خط تولیدو..) شناخته بشه؛ این اطلاعات باعث میشه از نقاط ضعف رقیب، پله ای بسازین برای صعود و ارائه ی محصولات و یا خدمات بهتر. مطالعه و مشکلات رقیب باعث میشه ازشون درس گرفته و نواقص خودتون رو برطرف کنین، این به رشد کسب وکار و توسعه‌ی اون کمک می‌کنه.
- ایده های خلاقانه
سنتی نگر بودن کمک زیادی برای رشد کسب وکار نمی‌تونه انجام بده؛ چون بازار هدف تعیین می‌کنه که خلاقانه و بروز عمل کنین یا نگرش سنتی و ثابت داشته باشین. به کمک جلسه‌ی طوفان فکر ایده های نو و جدیدی خلق و به کار ببرین. روش‌های منسوخ و قدیمی باید کنارگذاشته بشن، از ابزارها و تجهیزات جدید بازاریابی های جدیدی برای معرفی بیزنستون کمک بگیرین. برای رشدکسب وکار و پیشرفت تو هرحیطه‌ای، جسارت تو عملکرد و فراترگذاشتن پا، از دایره‌ی توانمندی‌ها، قطعا ضروریه. غیرممکنه، نمیشه، فایده‌ای نداره وکلماتی از این قبیل حکم سدی رو دارن که جلوی حرکت و رشدکسب وکار رو می‌گیرن و متوقفتون می‌کنن.
- راه‌های جدید
اگرچه خرید به صورت حضوری و سنتی هنوز طرفداران زیادی داره؛ اما نباید مشتریایی که به خرید انلاین علاقه دارن دست کم گرفته بشه. هوشمندانه راه‌های جدید توزیع و ارائه ی کالایا خدمت رو پیدا‌کرده و یقین داشته باشیدکه با بیشتر و بهتر کارکردن، رشدکسب وکار اتفاق می افته. میانبرهای هوشمندانه پیدا کنین.
همونطورکه گفته شد علاوه بر این مواردی که براتون عنوان کردیم المان‌های دیگه ای برای توسعه دادن به شغلتون وجودداره:
- مسؤلیت اجتماعی شرکت یا سازمان
- بازاریابی درونگرا
- تشکیل گزاره ی فروش
و….
دلایل عدم رشد کسب وکار
- نداشتن برنامه ریزی و پلنی: اگر برنامه درستی توی کسب وکارتون نداشته باشید نمی‌تونید تصویر خوبی از آینده کسب وکار داشته باشید و پیش بینی امور برای شما غیر ممکن میشه.
- منظم نبودن: ابتدا باید برای خودتون وکسب وکارتون برنامه کوتاه مدت و بلند مدت در نظر بگیرید و طبق اصول و قواعد خاصی با نظم بیشتری به کارهاتون بپردازید. این می‌تونه باعث بشه زمانتون رو مدیریت کنید.
- نداشتن بودجه کافی برای تبلیغات: تبلیغات بخش مهم برای رشد کسب وکارمونه. چون ما رو بیشتر به دنیای بیرون معرفی می‌کنه. این مسئله می‌تونه باعث رشد کسب وکارمون بشه.
- نداشتن مقاومت در برابر تغییر: شاید اینو شنیده باشید که مقاومت در برابر تغییر می‌تونه برای یه تجارت کشنده باشه و مثلا اگر شرایطی در حوزه کاری مانع پیشرفت کسب وکار بشه باید به سزعت اصلاح بشه چون باعث کاهش بازخورد رو به رشد کسب وکار میشه.
نتیجه گیری
برای رسیدن به هدف تجاری، اول باید به رشدکسب وکار کمک فکرکنین؛ برای این رشد باید از استراتژی‌های خاصی کمک گرفته بشه. برنامه ریزی های تخصصی، بازاریابی و تحقیق و توسعه، همه کمک کننده هستن. مدیریت فروش، استخدام نیروی انسانی متعهد، آگاهی از بازار رقبا، استخراج نظرات مشتریان، همه و همه شما رو تو راه رسیدن به رشد کسب وکار و هدف نهایی، همراهی می‌کنه.
